Velkommen til
Lederbevegelser
Lederbevegelser tilbyr deg den eksplosive kombinasjonen av en god samtale og bevegelse
Det er krevende å være leder
Som leder skal du sette retning, motivere, inspirere. Du skal lede i det daglige, og du skal se langt fram og legge en strategi for virksomheten som bærer inn i framtida. Du skal være flink med folk, få dem med, men også være tydelig og stille krav. Og du skal skape resultater som står seg over tid.
Det er krevende å være leder! Kanskje føler du deg av og til ganske alene. Alene i rollen, alene i veivalgene som skal tas.
Lederbevegelser tilbyr deg (og ledergruppa di) en arena der du kan lufte tanken, reflektere, stille spørsmål og få spørsmål. Og som del av opplegget, kommer du deg ut, i bevegelse. Du er i dialog med en erfaren leder om de spørsmålene og temaene du har behov for å snakke om.
Lederbevegelser tar også mer ordinære oppdrag som konsulent, enten det er behov for utredning, analyse, organisasjons- og strategiprosesser, bidrag på konferanser og samlinger som foredragsholder eller prosessleder.
Det skjer noe i hodet når vi går
Min erfaring er at det skjer noe med tanken når jeg går. Forskning viser at gange er noe av det enkleste vi kan gjøre for å styrke både kropp og hjerne. Regelmessig gange reduserer risikoen for hjerte- og karsykdom, diabetes, depresjon og tidlig død. Forskning viser også at gange kan forbedre hukommelse, konsentrasjon og evnen til planlegging og problemløsning.
Jeg opplever at tanken er friere, mer kreativ når jeg går. Floker løsner, jeg får øye på løsninger jeg ikke så før. Bevegelse utløser dessuten lykkefølelse i kropp og hode. Det hjelper meg å mestre hverdagen, og ha tro på at jeg kan overkomme det som er vanskelig.
En god samtale gjør noe av det samme: God dialog forbedrer læring, kritisk tenkning, relasjonsbygging, psykologisk trygghet og problemløsning. Dialog i form av åpne spørsmål og aktiv lytting skaper tillit og trygghet, som igjen øker kvaliteten på kommunikasjon og samarbeid.
Målet er ikke å gi svar, men å bidra til ny innsikt.
Gjennom en god samtale ser vi nye perspektiver, får nye tanker i hodet. Når vi deler utfordringene våre, med en annen, blir de lettere å hanskes med. Ikke fordi den vi snakker med, har alle svarene. Men fordi vi tvinges til å sette ord på det, sortere og får spørsmål vi ikke har stilt oss selv.
Lederbevegelser tilbyr deg den eksplosive kombinasjonen av gange og samtale!
Hva skal vi snakke om?
Det bestemmer du! Det er ditt behov (og eventuelt din ledergruppes behov) vi sammen skal forsøke å dekke.
Men min erfaring som leder sier meg at noen av de følgende temaene kan være aktuelle:
Hvordan ha det lange blikket – komme seg opp i helikopteret – legge strategi, og samtidig håndtere dagen i dag, de løpende leveransene og utfordringene som må løses her og nå?
Hvordan få med folka i ledergruppa, i resten av organisasjonen, klare å motivere, inspirere og bygge stolthet for det dere skal få til sammen?
For å vite hvor du skal må du vite hvor du er. Hvordan få innsikt i utfordringene, ikke bare for toppledelsen, men også blant øvrige ledere og ansatte i organisasjonen?
For å være en effektiv organisasjon må du gi tillit til folk rundt deg, til øvrige ledere og ansatte. Men samtidig må du ha kontroll nok på prosessene, pengene, personene. Hvordan finner du balansen mellom tillit og kontroll i ditt lederskap?
Forholdet mellom deg og din oppdragsgiver er avgjørende for at organisasjonen lykkes. Det som preger din relasjon til din oppdragsgiver, vil prege hele organisasjonen. Enten du leder en bedrift, eller du er leder i en politisk styrt organisasjon og for eksempel har et kommunestyre som oppdragsgiver.
Min erfaring er at en organisasjon er avhengig av både struktur og kultur for å lykkes med sitt oppdrag. Det svinger aller mest når ledere og ansatte forstår dynamikken mellom disse to. Hvordan jobber du med å etablere en struktur som er solid? Og hvordan jobber du med å utvikle en kultur som underbygger ditt oppdrag?
Forskning viser at en god relasjon mellom leder og ansatt, er viktig for at den ansatte skal ha motivasjon til å gjøre en god jobb. Og det er til syvende og sist det viktigste verktøyet vi har: ansattes arbeidsinnsats. Hvordan lede en organisasjon der relasjoner skaper resultater?
Mellomlederen som organisasjonens viktigste “oversetter” bør være et tema for deg som toppleder. Mellomlederen skal omsette mål og strategier til ny praksis. Hvordan gjør du mellomlederne i stand til å ivareta denne oppgaven? Hvordan sikrer du at ikke vedtatte mål og strategier blir «lost in translation»?
De fleste bransjer har utfordringer som krever endring og innovasjon. Noen steder er behovet radikal innovasjon, andre steder trengs mer kontinuerlig utvikling. Hvordan jobber du med strategisk utvikling og innovasjon?
Ledelse er lagarbeid. Men du som lagleder er viktig for hvordan laget presterer. Kanskje du til og med er helt avgjørende. Hvordan forvalter du rollen som lagleder?
Hva gjør at du har valgt å bli leder og hvorfor skal ansatte velge å følge deg? Hva er din kjerne som leder, hvordan bruker du den til det beste for organisasjonen?